Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
Planowanie i kontrola wykonania budżetu
Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

przyjmowanie założeń do budżetów,
klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
porównywanie kosztów i przychodów,
obliczanie kosztów marginalnych,
analiza rozbieżności kosztów,
ocena efektywności i rentowności inwestycji,
ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
korygowanie budżetów.