Jak zarządzać i nie być świnią. Dylematy przywództwa

Najbardziej praktyczny poradnik o zarządzaniu, jaki znajdziesz na rynku!
Niezależnie od tego, czy kierujesz kilkuosobowym zespołem, czy wielką firmą, w swojej codziennej pracy spotykasz się z dylematami i poszukujesz odpowiedzi na pytanie: jak skutecznie zarządzać pracą ludzi, a jednocześnie dbać o dobrostan pracowników.
To książka zarówno dla zaprawionych w boju liderek i liderów, jak i tych, którzy po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze. Autor przygląda się poszczególnym obszarom zarządzania: relacjom przełożonych z zespołem, przełożonego z samym sobą, wzajemnym relacjom przełożonych i temu, jak organizacja może działać na korzyść tworzących ją ludzi. Prowadzi czytelnika przez gąszcz współczesnych typów i metodologii zarządzania i przedstawia nowoczesny, zintegrowany, zorientowany na ludzi styl przywództwa. ,
Jak podejmować dobre i mądre decyzje? ,
Dzięki tej książce masz szansę stać się lepszym liderem i nauczyć się pracować tak, by łączyć dwa priorytety: zarządzanie pracą (również tą zdalną z rozproszonym zespołem) zorientowanego na efektywność i zysk, oraz budowanie poczucia bezpieczeństwa, zaufania i kultury sprzyjającej rozwojowi. Dowiedz się, jak nie być toksycznym szefem, ale dbając o produktywność, jednocześnie dawać możliwości rozwoju, zapobiegać wypaleniu zawodowemu, promować inkluzywność oraz efektywną i empatyczną komunikację. Przeczytasz tu także, jak przeprowadzać trudne rozmowy z pracownikami i rozwiązywać konflikty w zespole oraz delegować zdania.
Wśród dylematów przywództwa opisanych w tej książce znajdziesz między innymi:
•  ,  ,Przywództwo bliskie czy dalekie?
•  ,  ,Wyszukiwanie czy unikanie konfliktu?
•  ,  ,Poważnie czy z humorem?
•  ,  ,Motywacja czy manipulacja?
•  ,  ,Pomóc czy zwolnić?
•  ,  ,Cele czy wizja?
•  ,  ,Odpowiedzialność dzielona czy mnożona?
•  ,  ,Dobro jednostki czy organizacji?

Zainspiruj się i bądź lepszym liderem!

Michał Słotwiński – doświadczony menedżer, lider i ekspert, zafascynowany sztuką komunikacji. ,