Lojalność pracowników jako element zarządzania marką pracodawcy

Co sprawia, że pracownicy zostają w organizacji?

Książka odsłania mało zbadany dotąd obszar między powodami, dla któ,rych ludzie wybierają pracodawcę, a tymi, któ,re sprawiają, że zostają na dłużej. To wartościowe źró,dło wiedzy dla badaczy zarządzania, praktykó,w HR i lideró,w, któ,rzy chcą budować organizacje oparte na zaufaniu, zaangażowaniu i autentycznych relacjach.

Autorka łączy imponujący zakres literatury z wnikliwymi badaniami jakościowymi prowadzonymi w ró,żnorodnych przedsiębiorstwach. Efektem jest wielowymiarowa, autorska koncepcja lojalności pracowniczej i jej związkó,w z marką pracodawcy. Czytelnik znajdzie tu zaró,wno klarowne uporządkowanie pojęć, jak i głęboką interpretację doświadczeń pracownikó,w i menedżeró,w.

Ta publikacja przyczynia się do rozwoju wiedzy o zarządzaniu wspó,łczesnymi organizacjami.

prof. dr hab. Czesław Zając

Niniejsza praca to swoista opowieść o lojalności pracownikó,w, menedżeró,w i firmy. Można zauważyć głębokie zanurzenie autorki w nurt zarządzania humanistycznego, zdolności do refleksyjnego i krytycznego odczytywania sensó,w i metafor. Wydaje się, że w dobie kwantyfikacji i dążenia do ujarzmienia każdego wymiaru zarządzania ludźmi w normy ilościowe w myśl evidence-based management ten głos przyczyni się do zbalansowanego postrzegania człowieka w organizacji.

prof. dr hab. Sylwia Przytuła