34.9
Książki
Helion
Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań
151 błyskotliwych rozwiązań
Wydawnictwo:
Helion
Oprawa: Miękka
Opis
Twój osobisty regulamin pracy
Przede wszystkim stosuj nowoczesne techniki
Następnie zdobywaj klientów niewielkim kosztem
I wreszcie, opracuj jasną wizję sukcesu
Reguły -- strona po stronie
Wygrana w wojnie decyzyjnej
Na Twoich barkach spoczywa codzienny ciężar podejmowania decyzji. Czasem musisz zrobić to samodzielnie, innym razem konieczna jest szersza konsultacja albo nawet podział odpowiedzialności. Od tego, jak się zachowasz, zależeć będzie Twoja reputacja, wypracowany autorytet, a nawet przyszła kariera. Jeśli masz wątpliwości lub nie wiesz, jakie narzędzia zastosować podczas określonego procesu decyzyjnego, sięgnij po niezawodny zestaw reguł, które doprowadzą Cię do dokonania trafnego wyboru.
Jakość Twojej pracy i działań Twojego zespołu określana jest również poprzez odpowiednie delegowanie kompetencji. To, ile zadań będziesz prowadzić osobiście, a ile razem z kredytem zaufania przekażesz swoim pracownikom, zależy od Twoich umiejętności. Musisz cenić swój czas, znać możliwości i kompetencje podwładnych oraz nauczyć się rozpoznawać obowiązki, które mogą zostać delegowane. Aby proces ten uczynić łatwiejszym, skorzystaj z praktycznych wskazówek stworzonych w oparciu o wieloletnie doświadczenia.
Metody działania w sytuacji, gdy:
podejmujesz szybką decyzję lub opracowujesz stosowną strategię,
potrzebna jest burza mózgów albo zdanie się na własny osąd,
trzeba kogoś przekonać lub odwieść od jakiegoś wyboru,
obawiasz się oddać część władzy albo boisz się konsekwencji,
pragniesz większego zaangażowania zespołu albo zdobycia zaufania.
Przede wszystkim stosuj nowoczesne techniki
Następnie zdobywaj klientów niewielkim kosztem
I wreszcie, opracuj jasną wizję sukcesu
Reguły -- strona po stronie
Wygrana w wojnie decyzyjnej
Na Twoich barkach spoczywa codzienny ciężar podejmowania decyzji. Czasem musisz zrobić to samodzielnie, innym razem konieczna jest szersza konsultacja albo nawet podział odpowiedzialności. Od tego, jak się zachowasz, zależeć będzie Twoja reputacja, wypracowany autorytet, a nawet przyszła kariera. Jeśli masz wątpliwości lub nie wiesz, jakie narzędzia zastosować podczas określonego procesu decyzyjnego, sięgnij po niezawodny zestaw reguł, które doprowadzą Cię do dokonania trafnego wyboru.
Jakość Twojej pracy i działań Twojego zespołu określana jest również poprzez odpowiednie delegowanie kompetencji. To, ile zadań będziesz prowadzić osobiście, a ile razem z kredytem zaufania przekażesz swoim pracownikom, zależy od Twoich umiejętności. Musisz cenić swój czas, znać możliwości i kompetencje podwładnych oraz nauczyć się rozpoznawać obowiązki, które mogą zostać delegowane. Aby proces ten uczynić łatwiejszym, skorzystaj z praktycznych wskazówek stworzonych w oparciu o wieloletnie doświadczenia.
Metody działania w sytuacji, gdy:
podejmujesz szybką decyzję lub opracowujesz stosowną strategię,
potrzebna jest burza mózgów albo zdanie się na własny osąd,
trzeba kogoś przekonać lub odwieść od jakiegoś wyboru,
obawiasz się oddać część władzy albo boisz się konsekwencji,
pragniesz większego zaangażowania zespołu albo zdobycia zaufania.
Szczegóły
Tytuł
Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań
Podtytuł
151 błyskotliwych rozwiązań
Autor
Dittmer Robert E.
, McFarland Stephenie
Wydawnictwo
Rok wydania
2008
Oprawa
Miękka
Ilość stron
176
Format
14.0x21.0cm
Języki
polski
ISBN
9788324616596
Język oryginału
angielski
Tłumacze
Czub Maria
Tytuł oryginału
151 quick ideas for delegating and decision-making
Rodzaj
Książka
EAN
9788324616596
Kraj produkcji
PL
Producent
Helion SA
Dodałeś produkt do koszyka
Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań
34,90 zł
Rabaty do 45% non stop
Ponad 200 tys. produktów
Bezpieczne zakupy
Recenzje