Prowadzenie spotkań biznesowych.

Kiedy potrzebny jest dialog
Jak przygotować się do spotkania
Jak prowadzić spotkania krótkie i treściwe
Jak zapewnić wdrożenie decyzji podjętych na spotkaniu
Statystycznie połowa spotkań tylko pożera czas. Jak sprawić, by były krótsze i bardziej produktywne Jak często powinny się odbywać Kto faktycznie musi w nich uczestniczyć W istocie możliwe jest kontrolowanie przebiegu spotkań biznesowych tak, żeby były rzeczowe i coś z nich wynikało. Ocal siebie i resztę świata przed pogrążeniem się w jałowej debacie. Kup tę książkę współpracownikom i przeczytaj ją osobiście. Dowiedz się:

kiedy umawianie spotkania ma sens, a kiedy nie,
jak podejmować na spotkaniu ważne decyzje,
ilu ludzi zapraszać na spotkanie,
co ująć w planie spotkania,
jakie role przyjmują uczestnicy spotkania i co z tego wynika.
Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają one wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu codziennych problemów.

Bądź menedżerem, który potrafi:

używać spotkań do motywowania, rozstrzygania problemów i osiągania konsensusu,
wyciskać esencję z każdego spotkania biznesowego,
skracać czas spotkań do niezbędnego minimum,
opanowywać sytuację, kiedy spotkanie staje się chaotyczne.
Autor książki -- Nick Morgan -- podpowiada, jak prowadzić merytorycznie wartościowe i spójne spotkania ze współpracownikami i kontrahentami. Jego porady pozwalają ograniczyć do minimum czas marnotrawiony na bezproduktywne posiedzenia.