Zarządzanie kapitałem w przedsiębiorstwie

Publikacja zwraca uwagę na określone aspekty zarządzania kapitałem w przedsiębiorstwie, m.in. kapitał w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, determinanty struktury kapitałowej, rzeczowy majątek trwały i metody jego pomiaru, procesy zużycia kapitału trwałego, amortyzacja a wartość rzeczowych inwestycji i in.

Z recenzji prof. zw. dr Tadeusza Obrębskiego:

(...) W gospodarce i w życiu społecznym nic się nie dzieje bez założeń odno­szących się do przyszłości. Każdy, kto podejmuje decyzje kapitałowe, bierze za płaszczyznę odniesienia oczekiwania co do przyszłego rozwoju pod­miotu gospodarczego. Podejmowanie decyzji kapitałowych wymaga więc studiów, badań i ocen ekonomicznych. W gospodarce rynkowej nie może istnieć i działać przedsiębiorstwo, które nie przeznacza części swoich środ­ków nansowych na inwestycje. Współcześnie skala i kierunki inwestycji kapitałowych wynikają przede wszystkim z decyzji mikroekonomicznych. Otoczenie powinno zmuszać przedsiębiorstwa do inwestowania oraz do konkurencyjnej walki o udział na obecnych i przyszłych rynkach. Bez im­peratywu inwestycyjnego, a więc oszczędzania na inwestycje, nie ma per­spektywy rozwojowej. Strategie kapitałowe mogą być świadomie wybierane spośród różnych metod przygotowania i prowadzenia działań w zakresie oceny ryzyka kapitałowego, marketingu, rodzajów i struktur nakładów na inwestycje, form i źródeł nansowania, a także projektowania zmian strukturalnych w różnych przekrojach klasykacyjnych. Ocena procesów zarządzania kapitałem w przedsiębiorstwie z tych właśnie punktów wi­dzenia jest ważna nie tylko poznawczo, ale ma także wymiar aplikacyjny, ponieważ jest niezbędna do poprawnego funkcjonowania podstawowych założeń strategii kapitałowej podmiotów gospodarczych.
Autorzy opracowania podjęli ten trudny, złożony i wieloaspektowy temat uznając, iż współcześnie skala i kierunki nakładów kapitałowych wyni­kają przede wszystkim z decyzji mikroekonomicznych. Autorzy wyszli ze słusznego założenia, iż współczesne przedsiębiorstwa potrzebują nowej lozoi biznesu i kształtowania wartości podmiotu na zintegrowanym rynku. Pociąga to za sobą konieczność określonych rozwiązań decyzyjnych i regulacyjnych, które podnosiłyby ich pozycję konkurencyjną, kreowały nową wartość dla biznesu i klientów, ograniczały ryzyko strat w prowa­dzonej działalności gospodarczej (...).